הרצאה או סדנה להנהלה בכירה: איך בוחרים את הפורמט הנכון
TL;DR: הרצאה של שעה וחצי מייצרת הסכמה והבנה משותפת. סדנה של שלוש עד ארבע שעות מייצרת שימוש בפועל, כי אנשים עובדים על הקבצים שלהם. סדרת מפגשים מייצרת שגרה. הבחירה לא תלויה בתקציב אלא בשאלה איפה הארגון שלכם תקוע: בהבנה, ביכולת, או בהתמדה. ובכל פורמט, מה שקובע בסוף הוא אם ההנהלה לקחה על עצמה להיות ה-Owner […]
מה מנהל צריך לבקש מהצוות אחרי שיש AI בארגון
TL;DR: השינוי הגדול אחרי שנכנס AI הוא לא במה שאתם עושים, אלא במה שאתם דורשים. "תכין לי טבלה" הפכה לבקשה זולה ולכן מבוזבזת, והיא צריכה להתחלף ב"תבוא עם המסקנה, עם ההמלצה, ועם מה שבדקת". ושתי דרישות נוספות הולכות איתה: להשתמש ב-AI בכל משימה, ולא להגיש קופי פייסט לעולם. אני מעביר הרצאות וסדנאות להנהלות, ויש רגע […]
למה AI נתקע ברמת הפיילוט, ומה רק ההנהלה יכולה לפתוח
TL;DR: כ-95% מהפיילוטים הארגוניים ב-AI לא מזיזים את השורה התחתונה, וזה כמעט אף פעם לא בגלל הכלי. פיילוט הופך לשגרה כשההנהלה היא ה-Owner של הפרויקט, כשהיא דורשת ולא מבקשת, כשהיא מקצה זמן ללמידה ולתרגול, כשהנושא יושב בשגרה הניהולית, וכשמודדים גם שימוש וגם ביזנס אימפקט. כל אלה בידיים של ההנהלה בלבד. אני עובד הרבה מול הנהלות […]
AI לקבלת החלטות ניהוליות: איפה זה באמת עוזר, ואיפה זה מסוכן
TL;DR: AI עוזר מאוד בשלב שלפני ההחלטה (לפרוש אפשרויות, לתקוף את ההיגיון שלכם, לסכם חומר) ומסוכן בשלב ההחלטה עצמה. הכלל שאני עובד לפיו: תנו לו לתקוף את הדעה שלכם, אל תבקשו ממנו דעה. ברגע שהוא נותן לכם תשובה בטוחה, קשה מאוד להתנתק ממנה. בכל סדנה להנהלה מגיע הרגע שבו מישהו שואל אם אפשר פשוט לשאול […]
בינה מלאכותית לדירקטורים: עשר שאלות שדירקטוריון שואל את ההנהלה
אייל מרקוס / בינה מלאכותית לדירקטורים בינה מלאכותית לדירקטורים · עודכן אוקטובר 2026 בינה מלאכותית לדירקטורים:עשר שאלות שדירקטוריון שואל את ההנהלה בקצרה: בינה מלאכותית לדירקטורים מתחילה ברשימה של שאלות להנהלה. דירקטוריון מפקח ואינו מפעיל, ולכן הוא לא צריך לדעת לכתוב פרומפטים. הוא צריך לדעת מה לשאול על AI: איפה משתמשים בו, מי אחראי, מה מותר, […]
האם AI מחליף מנהלים? מה שאני אומר להנהלות בכירות
TL;DR: AI לא מחליף מנהלים. הוא לוקח את החלק המכני של העבודה הניהולית, ומשאיר אצלכם בדיוק את מה שאי אפשר להאציל: אמון, קריאה נכונה של החדר, שיקול דעת כשהנתונים לא מספיקים, והאחריות על ההחלטה. מה שכן משתנה, ומהר, זה מה שאתם מבקשים מהצוות שלכם. אני מעביר הרצאות וסדנאות להנהלות בכירות, ואני מודה שזה החלק שאני […]