הרצאת AI על ניהול שינוי
והתנגדות עובדים.
בקצרה: הרצאת AI על ניהול שינוי היא הרצאה לארגון שכבר החליט על AI (או כבר חילק רישיונות) ונתקע באנשים. אני מדבר על ה״איך״: איך מנהלים, HR וראשי צוותים מובילים את המעבר, ואיך עובדים משתמשים בפועל בקופיילוט או קלוד או ג׳מיני במשימות שלהם. אני עובד ומכשיר על Gen AI מתחילת 2022, ועד היום העברתי 264 מפגשים ב-112 ארגונים (נכון לאוקטובר 2026).
ניהול שינוי AI: איפה הטמעת AI בארגון נתקעת באמת
הארגון החליט על AI. אולי כבר חילקתם רישיונות קופיילוט, אולי פתחתם גישה לקלוד או ג׳מיני. ואז שקט (אף אחד לא פותח את הכלי).
בדרך כלל אימוץ AI נתקע על אנשים. הכלי עצמו עובד.
בדרך כלל ההתנגדות מגיעה מהחשש שהכלי יחליף אותם, מהתחושה שאין זמן ללמוד עוד משהו, ומחוסר ודאות מה מותר להכניס אליו. את התנגדות עובדים ל-AI ואיך בונים אמון פירטתי במאמר נפרד. בהרצאה אני מדבר על מה לעשות עם זה.
לפי Recon Analytics (פברואר 2026), רק 35.8% מהעובדים בארה"ב שיש להם Copilot בעבודה משתמשים בו ככלי ה-AI המרכזי שלהם. מה זה אומר? בתכלס, רישיון נותן גישה, ושימוש קורה כשעובדים רואים מה הכלי עושה במשימה שלהם, ובזה ההרצאה מתמקדת.
מה כל תפקיד לוקח מההרצאה
1מנהלים
איך מנהל משתמש ב-AI בעצמו מול הצוות (מסכם ישיבה, מנתח אקסל, מכין החלטה), איך לשנות תהליך עבודה אחד בצוות במקום להגיד "תתחילו להשתמש", ומה למדוד.
2HR
איך לדבר על החשש מהחלפה בלי הבטחות ריקות, מה נכנס למדיניות שימוש ב-AI בארגון, ואיך לזהות את העובדים שכבר משתמשים (champions, כלומר מי שיכול למשוך את השאר) ולתת להם במה.
3ראשי צוותים ועובדים
דוגמאות חיות בקופיילוט או קלוד או ג׳מיני על משימות אמיתיות: מרקטינג שכותבים ומנתחים קמפיין, Sales שמתכוננים לפגישה, HR שעובדים עם קורות חיים ונהלים, כספים ו-IT. כל עובד רואה את המשימה שלו על המסך.
4ההתנגדות עצמה
מה עומד מאחוריה (פחד, עומס, חוסר ידיעה מה מותר), ומה מנהל עושה עם מי שממשיך לסרב.
יועץ ניהול שינוי מביא את המתודולוגיה. אני מביא את ה-AI עצמו.
אני עובד עם הכלים כל יום ומראה על המסך, בקופיילוט או קלוד או ג׳מיני, מה הם עושים במשימות של העובדים שלכם. התנגדות ל-AI נשברת כשאנשים רואים את זה עובד על המשימה שלהם (יועצי OD טובים יש הרבה, ואם כבר יש לכם אחד, ההרצאה משלימה אותו).
הרצאת AI להנהלה או הרצאת AI לעובדים
אני מתאים את ההרצאה לקהל בשיחה קצרה לפני. לצוות הנהלה ולמנהלים שמובילים את השינוי (יש על זה הרצאות AI להנהלה והרצאת AI לכנס הנהלה), לצוותי HR והדרכה, או לכנס ולאירוע של כל העובדים. בגרסה לכל העובדים אני מדבר ישירות על החששות ומראה שימוש בעבודה של כל תפקיד.
הרצאה היא הרבה אנשים בחדר ותמונה משותפת. סדנה היא עד 20 משתתפים, בין שעה וחצי לארבע שעות, וכל אחד יוצא עם הפרומפטים שכתב על משימות אמיתיות שלו (סדנאות AI לארגונים).
ארגון שעוד לא התחיל? בשבילו יש הרצאת AI לארגונים שרק מתחילים. ומי שרוצה לדעת מה ישתנה בתפקידים, זו הרצאת AI על עתיד העבודה.
ארגונים שעבדתי איתם
Intel, Amdocs, EY, Roche, כללית, מכבי, תעשייה אווירית, רשות שדות התעופה, הג׳וינט, סלברייט, כתר פלסטיק, Sapiens ועוד. אלה ארגונים שעבדתי איתם בהרצאות ובסדנאות על AI.
בסך הכל 264 מפגשים ב-112 ארגונים (נכון לאוקטובר 2026). את ההתנגדות שאני מתאר פה אני פוגש בחדר שוב ושוב, ולכן ההרצאה בנויה סביב מה שעובדים באמת שואלים (ומה שהם לא שואלים בקול).
איך זה עובד
1שיחה קצרה
שיחה קצרה (באמת קצרה, לא פגישת אפיון) על הארגון, על מה שנתקע אצלכם ועל הקהל.
2התאמה
אני מתאים את התוכן לקהל שמולי: מנהלים, HR או כל העובדים.
3ההרצאה
באולם או בזום. את האורך ואת המקום שלה באירוע אנחנו קובעים בשיחה. מי שצריך תהליך הטמעה שלם ולא הרצאה אחת, מוזמן לקרוא על הטמעת Copilot בארגון.
שאלות נפוצות
מה כוללת הרצאת AI על ניהול שינוי והתנגדות עובדים?
אני מדבר על ה״איך״: איך עובדים ומנהלים משתמשים בפועל בכלים כמו קופיילוט או קלוד או ג׳מיני במשימות שלהם, מאיפה מגיעה ההתנגדות, ואיך להפוך "עוד כלי שהנהלה דחפה" לכלי שאנשים באמת עובדים איתו. אני עובד ומכשיר על Gen AI מתחילת 2022, ועד היום העברתי 264 מפגשים ב-112 ארגונים (נכון לאוקטובר 2026).
למה עובדים מתנגדים ל-AI בארגון?
כי אימוץ AI נתקע על אנשים. בדרך כלל ההתנגדות באה מחשש שהכלי יחליף אותם, לתחושה שאין להם זמן ללמוד עוד משהו, ולחוסר ודאות מה מותר להכניס לכלי ומה לא. כשלא ברור "מה זה נותן לי במשימה שלי מחר בבוקר", קל להגיד "לא בשבילי".
איך מתמודדים עם התנגדות עובדים להטמעת AI?
תראו לכל אחד את ה״איך״ על המשימות האמיתיות שלו: איך מרקטינג כותבים ומנתחים קמפיין, איך Sales מתכוננים לפגישה, איך HR עובדים עם קורות חיים ונהלים, איך מנהלים מסכמים, מנתחים אקסלים ומקבלים החלטות מהר יותר. ועוד. תוסיפו מדיניות שימוש ב-AI ברורה שכל אחד מכיר, ותדאגו שמנהלים ישתמשו בעצמם ולא רק יבקשו מאחרים. את הצד של התנגדות עובדים ובניית אמון כתבתי בהרחבה במאמר נפרד.
קנינו רישיונות קופיילוט והעובדים לא משתמשים. מה עושים?
אתם לא לבד. לפי Recon Analytics (פברואר 2026), רק 35.8% מהעובדים בארה"ב שיש להם Copilot בעבודה משתמשים בו ככלי ה-AI המרכזי שלהם. רישיון נותן גישה, ומה שסוגר את הפער הוא שעובדים יראו מה הכלי עושה בשבילם במשימות שלהם. בדיוק בזה ההרצאה מתמקדת. מי שצריך תהליך הטמעה שלם, יכול לקרוא על הטמעת Copilot בארגון.
מה ההבדל בין ההרצאה הזו ליועץ ניהול שינוי רגיל?
יועץ ניהול שינוי מביא את המתודולוגיה. אני מביא את ה-AI עצמו: אני עובד עם הכלים כל יום ומראה על המסך, בכלים כמו קופיילוט או קלוד או ג׳מיני, מה הם עושים במשימות של העובדים שלכם. התנגדות ל-AI נשברת כשאנשים רואים את זה עובד על המשימה שלהם.
למי ההרצאה מתאימה: להנהלה, ל-HR או לכל העובדים?
לכולם, ואני מתאים את התוכן לקהל בשיחה קצרה לפני: להנהלה ולמנהלים שמובילים את השינוי, לצוותי HR והדרכה, וגם לכנס או לאירוע של כל העובדים. מי שרוצה לתרגל בידיים, יש גם סדנאות בקבוצות של עד 20 משתתפים, שבהן כל משתתף יוצא עם הפרומפטים שכתב על משימות אמיתיות שלו (למשל סדנת קופיילוט למשאבי אנוש או סדנת קופיילוט למנהלים).
כמה זמן נמשכת ההרצאה, כמה היא עולה, ואפשר גם בזום?
את האורך והמחיר אנחנו קובעים בשיחה קצרה, לפי הקהל והאירוע. ההרצאה עוברת גם פרונטלית אצלכם וגם בזום, מול עשרות ועד אלפי משתתפים.
עם אילו ארגונים אייל מרקוס עבד?
ארגונים שעבדתי איתם: Intel, Roche, EY, דלויט, Amdocs, Sapiens, סלברייט, נס, תעשייה אווירית, רשות שדות התעופה, משרד העבודה, כללית, מכבי, בנק ירושלים, הג׳וינט, הסוכנות היהודית, כתר פלסטיק ועוד.
מחפשים הרצאת AI על ניהול שינוי?
תשאירו פרטים, ואחזור אליכם לשיחה קצרה על הארגון, על מה שנתקע אצלכם ועל הקהל. את האורך והמחיר נקבע שם (ואם ההרצאה לא מתאימה, אגיד לכם את זה בשיחה).