מקמפיין בריף לתוכן עם קופיילוט: התהליך שמייצר שלד ולא טקסט גנרי
התהליך מבריף לתוכן עם קופיילוט עובד, בתנאי שמבקשים ממנו את הדבר הנכון. הנה ארבעת השלבים, הפרומפטים, והנקודה שבה אתם חייבים להיכנס ולכתוב בעצמכם.
קופיילוט לשיווק (Copilot for Marketing): איפה הוא באמת עוזר, ואיפה העברית שוברת אותו
קופיילוט לשיווק חזק בניתוח, בארגון ובעריכה, וחלש בדיוק במקום שאנשי שיווק מצפים ממנו להיות חזק: כתיבה שיווקית בעברית. הנה איך לעבוד עם זה במקום נגד זה.
הכנה לפגישת לקוח והצעת מחיר עם קופיילוט: עשר דקות במקום שעה
רוב אנשי המכירות נכנסים לפגישה עם מה שהם זוכרים. הכנה לפגישת לקוח עם קופיילוט מחליפה את הזיכרון בתמונה מלאה של כל מה שקרה מול הלקוח, ולוקחת עשר דקות.
קופיילוט למכירות (Copilot for Sales): מה עובד בלי CRM, ומה דורש רישיון נוסף
קופיילוט למכירות הוא שני מוצרים שונים שנקראים כמעט אותו דבר. אחד מהם מחובר ל-CRM ודורש רישיון נפרד, והשני כבר יושב אצלכם. ההפרדה הזו קובעת מה תקבלו בפועל.
גיוס וקליטת עובדים עם קופיילוט: הקו שבין יעילות לבין החלטה שאסור להעביר למכונה
גיוס וקליטת עובדים עם קופיילוט חוסכים שעות אמיתיות בניסוח, בהכנה ובקליטה. אבל יש שלב אחד בתהליך שבו הכלי לא אמור להיכנס, וכדאי להגדיר אותו מראש.
קופיילוט למשאבי אנוש (Copilot for HR): מה מותר, מה עובד, ומאיפה להתחיל
משאבי אנוש היא מחלקה שחיה במסמכים ובתקשורת, ולכן קופיילוט למשאבי אנוש נותן ערך מהיום הראשון. היא גם המחלקה עם הגבול הרגיש ביותר, וכדאי להכיר אותו לפני שמתחילים.
קופיילוט לרכש (Copilot for Procurement): המדריך המעשי למחלקת רכש
רכש היא מחלקה שחיה בקבצים, בחוזים ובמיילים, ולכן היא אחת המחלקות שמרוויחות הכי הרבה מקופיילוט בלי שום מוצר נוסף. קופיילוט לרכש, מה עובד היום ומה דורש מערכת.
סגירת חודש עם קופיילוט: איפה הוא באמת חוסך שעות, ואיפה לא
סגירת חודש עם קופיילוט לא הופכת לכפתור אחד, ומי שמבטיח לכם את זה מוכר לכם מוצר אחר. אבל יש בתוך הסגירה כמה משימות שהוא כן מקצר דרמטית, והנה בדיוק אילו.
קופיילוט לכספים ולהנהלת חשבונות (Copilot for Finance and Accounting): מה באמת אפשר לעשות
קופיילוט לכספים הוא אחד השימושים שבהם ראיתי את ההחזר הכי מהיר, וגם אחד שבהם מוכרים הכי הרבה הבטחות לא מדויקות. הנה ההפרדה בין מה שעובד עם הרישיון שכבר יש לכם, לבין מה שדורש מוצר אחר.
שלושה סוכנים שכל מנהל צריך לבנות לעצמו (רבע שעה כל אחד)
רוב המנהלים חושבים שבניית סוכן היא פרויקט. היא רבע שעה. סוכנים למנהלים הם הקפיצה הכי גדולה שראיתי מנהל עושה עם קופיילוט, והנה שלושה שכדאי להתחיל מהם.