קופיילוט בפאוארפוינט: מצב חדש מונע ממנו לסטות מהתבנית המאושרת של הארגון

נכתב ע"י אייל מרקוס

מרצה ויועץ AI, אך ורק בחברות ובארגונים, בדגש על הטמעת Microsoft Copilot בסביבת העבודה. כותב את הניוזלטר השבועי Don't Panic ואת הטור "לומדים AI" בוויינט. מעבר לעמוד אודות

לוחית סטנסיל עתיקה מפליז עם צורות חתוכות, ומברשת צבע קפואה באמצע משיכה שנעצרת בדיוק בקו החיתוך על משטח כהה

15.9.2026 | מאת אייל מרקוס

מיקרוסופט הוסיפה ב-11 בספטמבר (MC1470415, גלגול כבר הושלם למחרת) שתי הגדרות חדשות לקופיילוט בפאוארפוינט, ושתיהן חיות בתוך ה-Brand Kit (ערכת המותג, המאגר המרכזי שבו שומרים לוגו, גופנים, צבעים ותבניות). קראתי את ההסבר הרשמי, ומה שתפס אותי זה לא התוספת עצמה, זה מה שהיא מגלה על איך קופיילוט התנהג עד עכשיו.

ההגדרה הראשונה נקראת Strict Mode (מצב מחמיר). כשמדליקים אותו, קופיילוט משתמש רק בפריסות של התבנית ושל שלד השקפים (slide master) שכבר אושרו, ולא מוסיף ולא מוריד placeholder (תא תוכן מובנה בתבנית), ולא בונה פריסה חדשה משלו. כשהוא כבוי, לעומת זאת, קופיילוט "יכול להיות יצירתי יותר", כלשון מיקרוסופט, תוך שמירה על הצבעים והגופנים.

וזה בדיוק הפרט שמעניין אותי. "יכול להיות יצירתי יותר" זו הדרך העדינה של מיקרוסופט להגיד שעד עכשיו, בלי המתג הזה, קופיילוט המציא פריסות ותוכן משלו בתוך מצגות שאמורות להיות ממותגות, ואף אחד לא ביקש ממנו את זה במפורש.

ההגדרה השנייה נקראת Notes Steering (הכוונה דרך הערות). מנהל מותג (Brand Manager, תפקיד שצריך לתת לו הרשאה במפורש על ה-Brand Kit) כותב הוראות ישירות בתוך הערות הדובר של התבנית, למשל תמיד לכלול שקף מסוים, לשמור על תוכן ממותג, לשמור על סדר השקפים, או לכוון את הטון לקהל מסוים. קופיילוט קורא את ההערות האלה בכל פעם שמישהו יוצר מצגת מהתבנית, כך שאף אחד לא צריך לחזור על אותן הנחיות בכל פרומפט.

שני המתגים כבויים כברירת מחדל. צריך שיהיה לכם מנהל מותג מוגדר, והוא זה שנכנס ל-Manage Brand Kits ומדליק אותם, לכל תבנית בנפרד.

ומה בפועל עושים עם זה?

תבדקו קודם אם יש לכם בכלל Brand Kit מוגדר, ומי מנהל אותו. אם אין, זה עצמו הפער שצריך לסגור, לפני שמדברים על המתגים.

תדליקו Strict Mode רק על התבניות שבאמת חייבות לצאת אחידות: מצגות ללקוחות, למשקיעים, להנהלה, או כל דבר שכפוף לרגולציה. על תבניות פנימיות לסיעור מוחות, דווקא כדאי להשאיר את זה כבוי, כי שם היצירתיות היא הערך.

ואם אתם כותבים הוראות ב-Notes Steering, תכתבו אותן כמו שהייתם מתדרכים עובד חדש: מה חייב להיות בכל מצגת, מה אסור לומר, ומה הטון. זה בדיוק סוג ההנחיה שנשכח בפעם השלישית בפרומפט, וזה בדיוק מה שהמנגנון הזה נועד לפתור.

למי זה רלוונטי אצלכם

לשיווק ולמותג, כי זה בדיוק התפקיד שלכם עכשיו מקבל כלי אכיפה בתוך הכלי שכולם כבר משתמשים בו. למי שמכין מצגות ללקוחות או להנהלה, כי המתג הזה הוא ההבדל בין מצגת שנראית כאילו יצאה מהחברה לבין אחת שנראית כאילו מישהו אילתר אותה. ולמנהלי קופיילוט בארגון, כי זה עוד תפקיד (Brand Manager) שצריך להקצות ולתת לו הרשאה, ולא הוא יופיע לבד.

מה שמטריד אותי כאן זה לא המתג, הוא דווקא פתרון טוב. מה שמטריד אותי זה שהיה צריך לבנות מתג ייעודי שאומר לקופיילוט "אל תמציא", כי בלעדיו הוא כן המציא. אם המצגות הממותגות שלכם כבר נוצרות עם קופיילוט, שווה לבדוק עכשיו, לא אחרי שלקוח יראה שקף שאף אחד אצלכם לא אישר.

מקורות: המדריך הרשמי של מיקרוסופט לניהול הגדרות Brand Kit בקופיילוט וסיכום הודעת ה-Message Center MC1470415.

רוצים את החדשות האלה פעם בשבוע במייל, עם ההקשר המלא? הניוזלטר השבועי Don't Panic.

על הכותב

מרצה, מדריך ויועץ AI

בתחילת 2022 צללתי אל תוך עולם הבינה המלאכותית, ומאז לא עליתי לשאוף אוויר.

אני מעביר שלל הרצאות, סדנאות והכשרות על שימוש פרקטי בכלים ביומיום המקצועי, ובמקביל מלווה ומייעץ לארגונים. אני מתמחה בהטמעה של AI - כיצד עושים שינוי גדול כל כך ומטמיעים שימוש בכלים בכל המחלקות, בכל הדרגים, בכל הארגון.

אני כותב את הניוזלטר "Don't Panic" מאז תחילת 2023, ויש לי גם פודקאסט בשם "Hands On AI" - בשניהם אני מתמקד בהטמעה בעולם העבודה.

חלקם לקוחות עבר וחלקם גם לקוחות הווה: הג'וינט, חברת החשמל, אמדוקס, סלברייט, כללית, מכבי, אינטל, כתר, הסוכנות היהודית, סאפיינס, בנק דיסקונט, בנק ירושלים, Roche ועוד.

רוצים ליצור איתי קשר? מלאו את הפרטים

מאמרים מומלצים נוספים

תשלחו לחבר או חברה שעשויים להתעניין:

קיבלתם את הניוזלטר מחבר?
אל תשכחו להירשם: