140 מפגשים.
55 ארגונים.
רובם אנטרפרייז.
כל מספר בעמוד הזה נספר מהיומן שלי, לא מהזיכרון. מפגש שבוטל לא נספר, פגישת הכנה לא נספרה, ושיחת מכירה בטח שלא. מה שנספר הוא מה שקרה בפועל מול קבוצה.
אני מפרסם את זה כי בתחום הזה כולם אומרים "מנוסה", ומעטים מראים מה זה אומר.
הקצב, שנה אחר שנה
זו הדרך הכי כנה שאני מכיר להראות שזו לא עבודה שנייה אלא מה שאני עושה.
2023: 24 מפגשים
השנה הראשונה. בעיקר הרצאות היכרות, ארגונים שרצו להבין מה זה בכלל. ביוני 2023 העברתי את הסדנה הראשונה שלי באנגלית.
2024: 33 מפגשים
המעבר מהרצאות לסדנאות מעשיות. פחות "מה זה AI" ויותר "בואו נפתח את הכלי ונעבוד".
2025: 47 מפגשים
השנה שבה ארגונים הפסיקו להזמין מפגש בודד והתחילו להזמין סדרות. כאן נכנסו תוכניות הצ'מפיונס והליווי המתמשך.
2026: 37 מפגשים עד אוגוסט
שמונה חודשים, וכבר קרוב לשנת 2025 כולה. רוב העבודה היום היא Microsoft Copilot בארגונים גדולים.
מי הארגונים
רשימה חלקית, לפי מגזר. אלה ארגונים שהעברתי אצלם הרצאה, סדנה, סדרת הדרכות או ליווי.
פיננסים וביטוח
בנק דיסקונט, בנק ירושלים, בנק יהב, רשות ניירות ערך, מנורה
בריאות ופארמה
שירותי בריאות כללית, מכבי שירותי בריאות, הדסה, שערי צדק, סורוקה, ברזילי, בית חולים כרמל, Roche, Ferring
הייטק וחברות בינלאומיות
אמדוקס, סאפיינס, נס, סלברייט, KLA, Decathlon, Rapyd, Radware, Tripledot, Brink's, Mitrelli, Rivulis, EY, Veho, BUYME, Aztek, Optiwise, Myobligo, פאפאיה גיימינג
תעשייה, תשתיות ושירותים
חברת החשמל, נתיבי ישראל, רפאל, כתר פלסטיק, צים, עמידר, מלם, עלמא לייזרס, דנציגר, יוניון מוטורס, נגב אקולוגיה, תדביק
ממשל וגופים ציבוריים
משרד ראש הממשלה, משרד העבודה, רשות שדות התעופה, הסוכנות היהודית, עיריית מעלות תרשיחא
מחקר ואקדמיה
מכון ברוקדייל, אוניברסיטת רייכמן, המכללה למנהל
מגזר שלישי ועמותות
הג'וינט, תבת, פעמונים, קו לעובד, שיקום אחר, שקל, אלמנאר, כנפיים של קרמבו, קהילת שורדי נובה, מסע, Telfed, Fulbright, תעסוקה שווה
שלושה פורמטים, שלוש דוגמאות
אני לא מפרסם פרטים על מה שקורה בתוך ארגון. מה שכן אפשר להראות זה את הפורמט, כי הוא מה שמעניין את מי ששוקל להזמין.
ליווי ארגוני מתמשך (הג'וינט)
לא מפגש ולא סדרה, אלא ליווי לאורך חודשים. הפורמט כולל קבוצת צ'מפיונס פנימית שנפגשת באופן קבוע, הדרכות ייעודיות לצוותים שונים בארגון בקצב שונה, ובנייה של סוכנים לצרכים ספציפיים. זה הפורמט שמתאים לארגון שכבר החליט ורוצה שזה יחלחל, לא שיישאר אצל מי שהגיע למפגש.
תוכנית בונים פנימית (Veho)
מתחיל ב-Kickoff לקבוצה מוגדרת וממשיך למסלול שבו המשתתפים בונים בעצמם. הדגש הוא לא על מה שאני מראה אלא על מה שהם מייצרים תוך כדי. הפורמט מתאים לארגונים שיש בהם אנשים סקרנים שרוצים לרוץ קדימה, וצריך רק לתת להם מסגרת וכיוון.
שגרירי AI (BUYME)
קבוצת שגרירים מהצוותים השונים שעוברת סדנה ואז נפגשת שוב לאורך זמן. בין המפגשים כל שגריר מביא את מה שקורה אצלו בצוות. הפורמט הזה עובד טוב בארגונים בינוניים שבהם אין מחלקת הדרכה גדולה, ולכן ההטמעה חייבת להישען על אנשים מהשטח.
מה שחוזר, ולמה זה המדד האמיתי
המספר שהכי מעניין אותי הוא לא 140 מפגשים אלא כמה מהם היו אצל ארגונים שכבר הזמינו פעם אחת.
יש ארגונים ברשימה שאצלם העברתי מפגש שני, שלישי, רביעי ושישי. חברת החשמל, כללית, כתר, נס, EY, הדסה, הג'וינט ותבת כולם הזמינו יותר מפעם אחת, וחלקם סדרות שלמות. אצל אמדוקס מדובר בשמונה מפגשים שונים.
ארגון לא מזמין מפגש שישי כי ההרצאה הייתה נחמדה.
באנגלית, ולא מהיום
הסדנה הראשונה שלי באנגלית הייתה ביוני 2023, לחברה בינלאומית. מאז אנגלית היא חלק קבוע מהעבודה, מול צוותים מפוזרים שיושבים בכמה מדינות ולכן ההדרכה חייבת להיות באנגלית ובזום.
בין הארגונים הבינלאומיים שעבדתי איתם: KLA, Ferring, Decathlon, Roche, Rapyd, Radware, Brink's, Tripledot, Mitrelli, אמדוקס וסאפיינס.
אם אתם ארגון בינלאומי שמחפש הדרכה באנגלית, זה נמצא בחלק האנגלי של האתר.
איך זה נראה
המספרים למעלה הם נחמדים, אבל הם עדיין מספרים. אלה חדרים אמיתיים, מכנסים גדולים ועד ישיבות הנהלה של שמונה אנשים.
נדבר על מה שמתאים לארגון שלכם?
שיחת היכרות לוקחת 30 עד 45 דקות. בסופה תדעו איזה פורמט מתאים לכם, מה הוא כולל, ואם בכלל כדאי להתחיל מזה.